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　　年度考核是干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，也是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的“動(dòng)力引擎”。近年來(lái)，市人社局聚焦新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)要求，以年度考核為“指揮棒”，創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化流程，打出一套“注重平時(shí)考核、突出實(shí)干實(shí)效、強(qiáng)化綜合研判”的組合拳，為干部賦能充電，讓擔(dān)當(dāng)作為成為干部隊(duì)伍“主旋律”。

　　平時(shí)考核“精準(zhǔn)畫(huà)像”，讓優(yōu)秀干部脫穎而出

　　“平時(shí)考核是年度考核的‘基礎(chǔ)樁’，只有把平時(shí)功夫做扎實(shí)，年度考核才能立得住?！笔腥松缇謱⑵綍r(shí)考核作為年度考核的重要依據(jù)，通過(guò)日常動(dòng)態(tài)跟蹤、季度考核評(píng)價(jià)等方式，為干部精準(zhǔn)“畫(huà)像”。將年度考核與平時(shí)考核結(jié)果相掛鉤，平時(shí)考核評(píng)為“好”等次兩次以上的干部列為年度評(píng)優(yōu)對(duì)象，為干部日常表現(xiàn)“加分”，激勵(lì)干部在日常工作中“天天向上”。同時(shí)，將干部在重點(diǎn)任務(wù)、中心工作中的表現(xiàn)一攬子納入考核范疇，讓干部的“閃光點(diǎn)”在考核中“亮起來(lái)”，有效避免了“年終印象分”的片面性，讓年度考核真正考出“真水平”、評(píng)出“真優(yōu)秀”。

　　述職“賽場(chǎng)”亮成績(jī)，讓干部“曬”出真擔(dān)當(dāng)

　　“述職不是走過(guò)場(chǎng)，而是干部亮成績(jī)、比擔(dān)當(dāng)?shù)摹?jìng)技場(chǎng)’?！?市人社局創(chuàng)新述職形式，首次搭建“賽馬擂臺(tái)”，組織52名符合評(píng)優(yōu)條件的干部登臺(tái)述職，讓干部的“成績(jī)單”在述職“賽場(chǎng)”上接受檢驗(yàn)。在述職現(xiàn)場(chǎng)，干部們紛紛拿出“看家本領(lǐng)”，曬成績(jī)、談亮點(diǎn)、講不足，年度考核從“閉門(mén)評(píng)議”走向“陽(yáng)光競(jìng)技”，讓干部在“賽馬場(chǎng)”上比學(xué)趕超，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

　　綜合研判“全景透視”，讓考核結(jié)果精準(zhǔn)科學(xué)

　　“考核不是簡(jiǎn)單的‘打印象分’，而是對(duì)干部的‘全景透視’?！?市人社局在年度考核中注重綜合研判，不簡(jiǎn)單以票取人。通過(guò)“多維度”收集信息，將民主測(cè)評(píng)、平時(shí)考核、征求意見(jiàn)等多方面情況一并考量，結(jié)合干部的一貫表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)等進(jìn)行“全景式”分析，讓考核結(jié)果“有理有據(jù)”。

　　2025年伊始，市人社局以考核改革破題，用機(jī)制創(chuàng)新開(kāi)路，讓干部在“賽馬場(chǎng)”上“比學(xué)趕超”，在“競(jìng)技場(chǎng)”上“亮劍爭(zhēng)鋒”，在“練兵場(chǎng)”上“磨礪成長(zhǎng)”，真正讓年度考核成為干部成長(zhǎng)的“助推器”、擔(dān)當(dāng)作為的“動(dòng)力源”。下一步，將繼續(xù)深化“考核賦能”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措鍛造能擔(dān)重任的干部隊(duì)伍，為人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能！

來(lái)源：局人事科