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　　中新網(wǎng)上海6月23日電 題：中國(guó)品牌攜“新”出海

　　作者 高志苗

　　出?；?qū)⒊蔀橹袊?guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“必答題”?！栋阶稍億2023-2024年中國(guó)企業(yè)出海發(fā)展研究白皮書(shū)》顯示，分別有29.5%、39.4%的大、中型企業(yè)已實(shí)施出海戰(zhàn)略，28.9%的小型企業(yè)有布局出海的計(jì)劃。

　　從“單打獨(dú)斗”到“生態(tài)矩陣”

　　在新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)發(fā)展的背景下，中國(guó)企業(yè)如何攜“新”出海？從網(wǎng)頁(yè)游戲“傳奇世界”到手機(jī)游戲“天使之戰(zhàn)”，從平臺(tái)產(chǎn)品“XY游戲平臺(tái)”、原創(chuàng)動(dòng)漫IP“歲時(shí)令”到互聯(lián)網(wǎng)高科技“大鵬VR”，愷英網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)有十多年出海經(jīng)驗(yàn)。

　　愷英網(wǎng)絡(luò)IP商務(wù)負(fù)責(zé)人婁榕榕接受中新網(wǎng)記者采訪時(shí)表示，從商品出海、產(chǎn)品出海到現(xiàn)在品牌出海，企業(yè)出海內(nèi)涵在不斷“升級(jí)”。中國(guó)制造和中國(guó)文化也在出海過(guò)程中體現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　“我們通過(guò)與最新科技和更新的生活方式結(jié)合，產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)文化賦能出海的游戲產(chǎn)品也更具延展性。此外，現(xiàn)在中國(guó)開(kāi)放的政策也給企業(yè)增添出海底氣。”婁榕榕說(shuō)。

　　擁有15年品牌市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的元隆雅圖華東區(qū)行政總裁、QM謙瑪運(yùn)營(yíng)總裁林慶霖觀察，出海已成為中國(guó)企業(yè)尋找未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵布局。這種趨勢(shì)也助推整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈“集體出動(dòng)”，形成“生態(tài)矩陣”。“我們?nèi)ツ觊_(kāi)始進(jìn)行海外矩陣布局，從而服務(wù)不同品牌的出海業(yè)務(wù)?；诙嗄陻?shù)據(jù)化能力，成立AI研究院研發(fā)智能選號(hào)和自動(dòng)化內(nèi)容生成服務(wù)，助力品牌出海的營(yíng)銷效率。”

　　聲網(wǎng)公共事務(wù)總經(jīng)理陳寶金認(rèn)為，企業(yè)出海不僅要有產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)到之處，也需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手與中國(guó)出海的其他伙伴或當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)伙伴去合作。“不管是與國(guó)內(nèi)企業(yè)抱團(tuán)還是與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)企業(yè)抱團(tuán)，其實(shí)都是相互促進(jìn)、相互融合打造生態(tài)的過(guò)程。”

　　從簡(jiǎn)單“走出去”到“全球化”布局

　　速度和規(guī)模出海之后，企業(yè)需要思考如何從簡(jiǎn)單的“走出去”邁向更深層次的“全球化”戰(zhàn)略布局。

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院營(yíng)銷系副教授葉巍嶺認(rèn)為，全球化意味著企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)整合資源、配置要素，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才等要素的全球流動(dòng)和優(yōu)化配置。中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中，不僅要在海外設(shè)立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)，也要加強(qiáng)與國(guó)際企業(yè)的合作與交流，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從成長(zhǎng)角度看，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球化布局面臨挑戰(zhàn)。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院副教授蔣詩(shī)萍觀察，企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是要靠品牌建設(shè)，而品牌建設(shè)的關(guān)鍵在于差異化。目前，由于技術(shù)紅利等方面加持，諸多領(lǐng)域的出海尚屬“藍(lán)海”，未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，需要借助新質(zhì)生產(chǎn)力為代表的科技力量，解決企業(yè)落地、發(fā)展等痛點(diǎn)。

　　成為真正的全球化企業(yè)任重道遠(yuǎn)。葉巍嶺強(qiáng)調(diào)，打造真正的中國(guó)品牌，企業(yè)需要在社會(huì)責(zé)任、消費(fèi)者研究以及與員工共享愿景使命等方面進(jìn)行提升。

　　葉巍嶺解釋，一些海外市場(chǎng)在ESG(環(huán)境、社會(huì)和公司治理)等方面有很好的積累，中國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)這方面的能力。同時(shí)，布局跨文化市場(chǎng)時(shí)了解當(dāng)?shù)匚幕?、使?dāng)?shù)貑T工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念是企業(yè)長(zhǎng)期生存的關(guān)鍵。這也是外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)本土化過(guò)程中曾面臨的巨大挑戰(zhàn)，本質(zhì)上都是對(duì)陌生文化的了解以及融入。(完)