中新網(wǎng)北京11月24日電(韋香惠)熟悉岳運生的朋友說過，他這個人如果不做律師，在其他領(lǐng)域也會干得很不錯。但岳運生不喜歡“如果”。沒發(fā)生過的事情，他“一般不考慮”。對他來說，作為著名律師岳成的長子，成為律師、接棒律所是一種必然。在這條確定的道路上，目的地清晰而篤定，他沉穩(wěn)地一步步前進。
來處
在北京岳成律師事務(wù)所一條近百米長的辦公走廊上，岳運生和父親岳成二人的辦公室分別在律所的兩頭，中間是這家律所迎接全世界的前臺。
岳運生作為這家律所的主任，他的辦公室位于最西邊。進門處掛著“律師世家”四個字。
東邊是岳成的辦公室。門口有一個兩米多的岳飛銅像，兩邊撰有楹聯(lián)。
上聯(lián)：精忠報國 武穆精神傳千古，岳母刺字耀天下；下聯(lián)：律師世家 掃盡人間莫須有，正義擔當法中華。
從岳成開始，岳運生的家族到現(xiàn)在四代人共有12位執(zhí)業(yè)律師。岳成和外人介紹自己是南宋名將岳飛的后人。
“我父親是岳飛第三十二代孫，那我就是三十三代唄！”在岳運生眼中，“是岳飛后人”，可能沒有“是岳成兒子”，讓他感覺更重要。
圖為北京岳成律師事務(wù)所
最初創(chuàng)業(yè)的時候，岳運生就是父親最得力的助手。
這家律所的來歷也頗具傳奇色彩。用現(xiàn)在的話來說，父子倆都算作是先就業(yè)再培訓(xùn)。
1980年，中國恢復(fù)重建律師制度的第二年，還在海倫縣民政局工作的岳成被調(diào)到黑龍江省海倫縣法律顧問處當律師。在此之前，他沒有接受過任何系統(tǒng)性的法學課程，只是上了兩個月的速成培訓(xùn)班。
三年后，岳成以綏化地區(qū)總分第二名的成績考上了吉林大學法律系的本科函授班。1993年，岳成辭去公職，成為當年為數(shù)不多以個人名義創(chuàng)辦合伙制律師事務(wù)所的律師。
1996年，他決定進京。
那時，年僅23歲的大兒子岳運生成為他一起創(chuàng)業(yè)的助手。
岳成曾經(jīng)在接受采訪時說過，只有大兒子岳運生是選擇的結(jié)果。原因是岳運生最開始并沒有像這個家族的其他成員一樣，從一開始就做律師。
岳運生畢業(yè)于西安公路學院，后分配到北京城建，剛開始的工作與他想象中有很大差異，而那時岳成所在黑龍江辦得如火如荼，于是在家人的建議下，岳運生便轉(zhuǎn)行加入。
1994年，岳運生捧起從未拿過的法律書，幾個月后他就通過了中國政法大學雙學位考試；不久后又通過國家律師資格考試一步成為一名律師。與此同時，他還在忙著為即將成立的北京所跑各項手續(xù)。
圖為岳運生
家族
不同于一般的合伙制律所，岳成律師事務(wù)所更像是家族企業(yè)。
國內(nèi)12家分所，管理者大多是岳成的家族成員。全部由長子岳運生所在的北京總所直管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
岳運生的大姐岳海南負責黑龍江分所，妹妹岳雪飛負責上海分所，弟弟岳屾山現(xiàn)在是北京所的高級合伙人……三亞分所、大慶分所等多個分所的負責人，也都是“岳家軍”成員。
岳成所的管理制度是工薪制，公司化管理，律師沒有提成和掛靠。整個所的主營業(yè)務(wù)是法律顧問。
也可能是買房置地能帶給老一代創(chuàng)業(yè)者十足的安全感，包含北京總所在內(nèi)，全國12家分所的辦公室，都是岳成所的固定資產(chǎn)。
岳運生也承認這些做法在中國律所里很少見。他解釋，提成制的律師管理難度大，而統(tǒng)一的薪酬制分配模式，能夠讓律師專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，更好地為客戶服務(wù)。另外，如果是合伙制律所，一次性投資買固定資產(chǎn)，將來合伙人的分分合合，會導(dǎo)致資產(chǎn)不好處置。
岳成家族第二代6人，第三代4人，第四代2人，是四代律師同時執(zhí)業(yè)的律師世家。
很多人可能會覺得“家族企業(yè)”相比“現(xiàn)代化企業(yè)”顯得有些落后和古板，但岳成和他的家人們并不這么認為。他們覺得，岳成所的成功，正是因為是“家族式律所”，為了家族聲譽和家人利益，才要更珍視名聲、放眼未來。
岳成所有著一套極為嚴格的管理標準，包括座右銘、職業(yè)道德、競爭原則等內(nèi)容。
“律師掙人家錢是‘乘人之危’，人家攤上事才找你，我們要拍良心服好務(wù)。”
“岳成所堅持‘三不原則’：不給回扣、不給介紹費、不給找關(guān)系走后門，堅信打官司就是打事實、打證據(jù)、 打法律規(guī)定，而不是打關(guān)系。”
從縣城到京城，岳成所靠給老百姓打官司而出名。剛來北京的時候，律所承接的大部分案件都是訴訟案。建所以來，岳成所免費代理法律援助案累計3500余件，免費為黑龍江來京務(wù)工的農(nóng)民工維權(quán)。
“法制體系無論是在變革時期，還是平穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展時期，它的終極目標就是一個，維護社會公平正義。”
岳運生不像電視里西裝革履，滿腦子法條的“精英律師”。他溫和儒雅，在律所工作十多年的員工說，“岳主任脾氣非常好，幾乎見不到他發(fā)火的時候。”
這一點也得到了父親岳成的認可。岳成說自己脾氣火爆，而大兒子岳運生要比他冷靜、沉穩(wěn)。
圖為岳運生的辦公室進門處
守業(yè)
經(jīng)歷了過去20年的陪父創(chuàng)業(yè)，已知天命的岳運生給自己的角色定位是：岳成所的守業(yè)人。
岳運生說，現(xiàn)在的成就更多得益于改革開放的時代機遇，讓他們有機會打破體制的束縛，成為了市場化中的新生力量。
經(jīng)歷了過去二三十年的順風順水，最近幾年也經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)。去年，岳成所經(jīng)歷有史以來第一次業(yè)績下滑。
“老爺子可能有點著急，但其實不算什么大事。”岳運生說。在他看來，現(xiàn)在律所內(nèi)部有一套成熟的管理機制，一切仍然在穩(wěn)定發(fā)展的軌道上。
按照岳運生的規(guī)劃，律所未來繼續(xù)走精品所路線。公司與投融資業(yè)務(wù)部、家族財富管理與傳承部、房地產(chǎn)與建設(shè)工程部、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、涉外業(yè)務(wù)部、政府與公共事務(wù)部、醫(yī)藥、衛(wèi)生與大健康部、勞動人事部、知識產(chǎn)權(quán)部、教育、文化與傳媒部、民事業(yè)務(wù)部、刑事業(yè)務(wù)部等12個專業(yè)部門各司其職，分工合作。
與此同時，岳運生要求律所堅持公益事業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，律所從剛來北京時，每年幾起(免費代理的)法律援助案件，增加到每年50余起。
當被問及，如果在事業(yè)發(fā)展上和父親意見不一致時怎么辦，岳運生更傾向于延續(xù)父親的道路：“真的沒有那么多需要決策的。因為我們已經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展了30年，前面那些年還有很多變數(shù)，最近這十多年基本上已經(jīng)很成熟了。”
許多企業(yè)管理者信奉“在問題發(fā)生之前解決它”，但岳運生不以為然。
“從事律師工作到現(xiàn)在將近30年，我的人生軌跡基本上能看得到很清楚。但是現(xiàn)在這個時代是一個巨變的時代，各種可能性都會有。咱們都是普通人，只能對眼巴前兒的事做個預(yù)判。”
道路確定了，方向確定了，但要在這條路上走多遠，是岳運生自己的雙腳決定的。在他的辦公室書桌上，放著一本關(guān)于人工智能未來法制圖景的書籍。“我需要去了解一些新生事物，這樣能為律所考慮得更遠一點。”
父親岳成辦公室里有一張長長的會議桌。過去，岳運生和律所里許多重要部門的負責人都需要定期來和岳成匯報工作。這張桌子見證過許多關(guān)于岳成所發(fā)展的決定性時刻，如今大多數(shù)時候都是靜靜地擺放在那里。
從去年到現(xiàn)在“陽”了兩次，年過七旬的岳成出現(xiàn)在所里的次數(shù)漸漸減少，門口那條長長的走廊上，他留下的腳印也越來越少。但這條走廊上奔波的身影卻從沒減少過，走廊的另一頭，岳運生辦公室的大門總是對外敞開著。(完)
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