“要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理案例利用與轉(zhuǎn)化的能力……”日前，在國(guó)網(wǎng)寧德供電公司“供電所廉潔從業(yè)管理要求及風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)”評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)，由該公司抽調(diào)的霞浦供電公司紀(jì)檢干部正以專家身份進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)，而這也是該公司集中全區(qū)紀(jì)檢專業(yè)智力資源快速培養(yǎng)新進(jìn)紀(jì)檢干部的一個(gè)縮影。
據(jù)了解，今年以來(lái)，為進(jìn)一步提升紀(jì)檢工作質(zhì)量、強(qiáng)化紀(jì)檢干部履職能力，國(guó)網(wǎng)寧德供電公司探索建立“以干代培”搶單積分激勵(lì)模式，構(gòu)建基于重點(diǎn)任務(wù)的上下一體紀(jì)檢工作體系，統(tǒng)籌市縣公司紀(jì)律審查工作，實(shí)行問(wèn)題線索集中管控、審查資源集中調(diào)配和紀(jì)檢干部集中培養(yǎng)。
建立“以干代培”搶單積分激勵(lì)模式。由市公司發(fā)布省市兩級(jí)重點(diǎn)任務(wù)，縣公司搶單接單，以工作重要等級(jí)和工作完成質(zhì)量評(píng)價(jià)雙重維度為考量按單評(píng)價(jià)積分，納入月度指標(biāo)綜合考評(píng)，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)紀(jì)檢干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作積極性。
強(qiáng)化“以干代培”任務(wù)反饋機(jī)制。通過(guò)對(duì)不同重要等級(jí)的工作任務(wù)賦予相應(yīng)的折算系數(shù)，并按完成質(zhì)量分為ABCD四擋，將“以干代培”任務(wù)完成質(zhì)量量化考評(píng)，便于任務(wù)實(shí)施者橫向?qū)Ρ炔罹嗪筒蛔?、縱向體悟自身進(jìn)步情況。同時(shí)對(duì)縣公司完成的“以干代培”工作任務(wù)一單一輔導(dǎo)，給予及時(shí)、細(xì)致和準(zhǔn)確的反饋，解析弱項(xiàng)、肯定成績(jī)，推動(dòng)技能水平提升。
優(yōu)化“以干代培”人才培養(yǎng)措施。通過(guò)“以干代培”機(jī)制借用人員推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施，突破一縣一域“老帶新”紀(jì)檢干部培養(yǎng)機(jī)制局限，市縣“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌利用專家人才，集中全區(qū)紀(jì)檢專業(yè)智力資源快速培養(yǎng)新進(jìn)紀(jì)檢干部。同步利用市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)推送優(yōu)秀縣公司紀(jì)檢干部到省公司作為專家人才參與重點(diǎn)工作，進(jìn)一步打磨鍛煉專業(yè)技能。
“以干代培”搶單積分激勵(lì)模式改變了以往線索少、立案少的公司紀(jì)檢干部專業(yè)知識(shí)薄弱、技能水平不足的情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人才力量和案件資源，實(shí)現(xiàn)人才共育，切實(shí)提升寧德地區(qū)紀(jì)檢專業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)水平，推動(dòng)寧德供電公司市縣紀(jì)檢工作一體化、同質(zhì)化、高效化。截至8月底，該公司下達(dá)紀(jì)檢專業(yè)“以干代培”工作任務(wù)27單，集中調(diào)配紀(jì)檢干部51人次，強(qiáng)化履職取得明顯成效。
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