寧德新聞網(wǎng)2月15日電 （葉盛峰 姜南昵）日前，國網(wǎng)寧德供電公司結(jié)合所屬分包商負責人收心活動，靠前指揮，打出“指導+督導”組合拳，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，從源頭上管控風險、消除隱患，有效防范和遏制各類事故發(fā)生，擰緊復工復產(chǎn)“安全閥”，筑牢節(jié)后復工復產(chǎn)安全防線。
該公司要求，各層級要明確管理職責，規(guī)范施工各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要將分包作業(yè)人員納入本單位安全管理體系，督促分包商履行安全職責、落實安全措施，認真開展分包商資質(zhì)審查、教育培訓、現(xiàn)場準入、過程管控、動態(tài)考核、資信評價等日常分包管理工作。各級安全管理人員要按照施工安全風險管理要求實施風險分級管控，落實人員到崗到位要求，督促專業(yè)分包商辦理施工作業(yè)票（工作票），組織交底并監(jiān)督實施；計劃歸口部門要加強分包作業(yè)計劃管理，所有分包作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃管控要求，嚴禁無計劃或擅自變更計劃作業(yè)。
該公司強調(diào)，要嚴格落實工程分包主體安全責任，規(guī)范建立分包管理臺帳，審核分包結(jié)算依據(jù)，合法合規(guī)支付分包款項，保障分包作業(yè)人員工資按時足額支付。同時，要按照省管產(chǎn)業(yè)單位信息化建設(shè)要求，加強工程分包管理信息化建設(shè)，將分包計劃、合同管理、結(jié)算管理、分包商、作業(yè)人員及安全、質(zhì)量、進度管理等納入信息化管控范疇，明確記錄工程分包方式、管控過程和責任人，確保過程有記錄、責任可追溯。
此外，該公司依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，會同相關(guān)單位（部門），對發(fā)生安全事故（件）、質(zhì)量事故（件）、存在違法違規(guī)行為、安全質(zhì)量管理混亂的分包商及其項目負責人實行“黑名單”和“負面清單”管理，從源頭上杜絕工程違法轉(zhuǎn)分包及施工過程中的安全問題。
接下來，該公司將持續(xù)落實復工復產(chǎn)工作，重點審查各分包隊伍施工資質(zhì)、人員配備、施工機具（專業(yè)分包）和隊伍管理能力，確保任一作業(yè)現(xiàn)場人員和隊伍均滿足入場要求。（完）
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