“裝備監(jiān)造必須與實(shí)戰(zhàn)接軌”
——記陸軍裝備部某航空軍事代表局軍代表劉文法
清晨，第一縷陽(yáng)光灑進(jìn)辦公室，陸軍裝備部某航空軍事代表局軍代表劉文法從行軍床上“彈”了起來(lái)，匆匆穿上迷彩服，開(kāi)始了一天的工作。
從辦公室到外場(chǎng)試飛站，距離12.1公里，駕車(chē)約20分鐘；從外場(chǎng)試飛站到停機(jī)坪，距離290米，步行3分鐘……劉文法把這條工作路線的距離和所需時(shí)間算得清清楚楚，一如他安全驗(yàn)收多個(gè)型號(hào)直升機(jī)、各型發(fā)動(dòng)機(jī)以及數(shù)以千計(jì)的航空部附件。在他心中，一個(gè)信念堅(jiān)如磐石：經(jīng)自己手放飛的戰(zhàn)鷹，一定要“滿血”上戰(zhàn)場(chǎng)。
某機(jī)場(chǎng)，鐵翼飛旋，一場(chǎng)重大演練拉開(kāi)序幕。突然，某新型直升機(jī)滑行中出現(xiàn)異常。
聞?dòng)崳瑒⑽姆⒓蹿s赴現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)調(diào)試分析、更換備件，戰(zhàn)鷹很快恢復(fù)正常，投入戰(zhàn)斗。
劉文法并沒(méi)有就此罷休，而是帶著故障數(shù)據(jù)連夜趕到承制廠家。檢索歷史記錄和技術(shù)資料后，終于發(fā)現(xiàn)一處組件焊接工藝存在質(zhì)量隱患。弄清緣由，劉文法組織廠家技術(shù)力量開(kāi)展“舉一反三”大排查。
不滿足于排除表面故障，而要深挖“問(wèn)題背后的問(wèn)題”，是劉文法給自己提出的工作要求。
10年飛機(jī)與發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)研究深造，他積淀了豐厚的理論知識(shí)；3年與直升機(jī)打交道的機(jī)械師履歷，他積累了大量的檢修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。他把院校專業(yè)知識(shí)與機(jī)務(wù)工作經(jīng)歷融入裝備質(zhì)量監(jiān)管工作。“直升機(jī)維修后按修理手冊(cè)規(guī)定為合格，但能不能經(jīng)受實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)？”到陸軍裝備部某航空軍事代表局，劉文法第一次參加項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，發(fā)言就一針見(jiàn)血。
改革調(diào)整中，劉文法所在軍代室全面監(jiān)管某大修企業(yè)。以前只需熟悉部附件監(jiān)管，如今卻要以整機(jī)修理監(jiān)管為主，挑戰(zhàn)之大可想而知。面對(duì)挑戰(zhàn)，劉文法主動(dòng)請(qǐng)纓。
這是一次全新的挑戰(zhàn)：工作界面不清晰，他帶著工廠人員對(duì)照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)梳理近百個(gè)工作接口；大修監(jiān)管缺流程，他撲下身子與其他軍代室戰(zhàn)友聯(lián)合攻關(guān)，編寫(xiě)直升機(jī)大修監(jiān)管作業(yè)指導(dǎo)書(shū)……很快，一套清晰完善的監(jiān)管體系投入運(yùn)轉(zhuǎn)。
從機(jī)械師到軍代表，劉文法對(duì)直升機(jī)試驗(yàn)鑒定提出了自己的思路：過(guò)去直升機(jī)試驗(yàn)是達(dá)標(biāo)考核，隨著部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)化演訓(xùn)節(jié)奏加快，對(duì)陸航裝備的飛行時(shí)長(zhǎng)、戰(zhàn)術(shù)性能要求越來(lái)越高，“老標(biāo)準(zhǔn)”已跟不上戰(zhàn)斗力建設(shè)需求。
“裝備監(jiān)造必須與實(shí)戰(zhàn)接軌。”研討會(huì)上，劉文法向生產(chǎn)廠家灌輸“實(shí)戰(zhàn)化”考核理念，對(duì)直升機(jī)裝備試驗(yàn)研制進(jìn)行全景式邊界考核，以嚴(yán)酷的考核條件最大限度提升陸航裝備的性能。
考慮到時(shí)間、人力等綜合成本的提升，有廠家私下找到劉文法協(xié)商。劉文法沒(méi)有直接回絕，而是設(shè)身處地為廠家著想：“技術(shù)和人力的優(yōu)化，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。”樸實(shí)真誠(chéng)的話語(yǔ)、敏銳前瞻的眼光，讓廠家打消了顧慮。
擔(dān)任軍代表這幾年，劉文法不僅積極參加工廠檢修，還深入陸航部隊(duì)，上門(mén)協(xié)助裝備大修，收集整理了相關(guān)裝備故障數(shù)據(jù)。由此，他提出新思路：修理企業(yè)是故障信息“集散地”，也是部隊(duì)需求信息“匯聚點(diǎn)”，若能建立一個(gè)陸航裝備故障數(shù)據(jù)庫(kù)，反哺裝備設(shè)計(jì)和制造，就能加快陸航裝備優(yōu)化，提升部隊(duì)的戰(zhàn)場(chǎng)搶修能力。
在愛(ài)人喻宛婷眼里，劉文法像一只高速旋轉(zhuǎn)的“陀螺”，來(lái)去匆匆。即便是周末，劉文法的電話也響個(gè)不停，或是幫工廠協(xié)調(diào)事務(wù)，或是為部隊(duì)解決疑難問(wèn)題。雖然少了花前月下的浪漫，喻宛婷還是支持丈夫工作。
隨著軍代表系統(tǒng)調(diào)整改革逐步推進(jìn)，劉文法面臨脫下軍裝的選擇。一些企業(yè)和高校向他發(fā)出邀請(qǐng)，承諾豐厚薪資和職稱待遇。但劉文法思考最多的是：轉(zhuǎn)文職之后崗位調(diào)整，手頭待攻關(guān)研究項(xiàng)目是否會(huì)停滯不前？所在單位負(fù)責(zé)人與劉文法促膝長(zhǎng)談，打消了他的顧慮。沒(méi)有了后顧之憂，劉文法鄭重向組織遞交申請(qǐng)，轉(zhuǎn)改為一名文職人員。
“驗(yàn)收產(chǎn)品時(shí)簽下自己的名字，就是立下一道‘軍令狀’！”劉文法依然熱血如初。
錢(qián)曉虎 韓 成
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